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汇仁集团流通事业部召开2012年上半年工作总结会
发布时间:2013-11-20 05:07 发布人:admin 访问量:
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制定战略 宣贯战略 让基层员工都知晓战略

     7月21-22日,汇仁集团流通事业部2012年上半年工作总结会议在共青城市茶山迎宾馆举行?;闳始帕魍ㄊ乱挡砍N窀弊芗喽〕坎鞒只嵋?,汇仁集团总裁陈年代、流通事业部各中心负责人,子公司总经理、副总经理等23人出席了会议?;嵋榉直鹛×肆魍ㄊ乱挡扛骼笾行?012年上半年经营管理情况汇报和各中心专题汇报。
流通事业部2012年上半年销售收入超过14亿,完成率近46%,同比增长18%;一二三类终端销售近10亿,占比达到69%;净利润完成率36%,同比增长8%。总体来看上半年经营业绩有喜有忧:喜的是,业务结构调整到位、盈利水平有所提升;忧的是,整体销售增长水平不尽人意、市场占有率仍然不容乐观、应收帐款增加,经营风险加大。
       会上,集团总裁陈年代做了重要讲话。首先,他指出战略对集团的重要性,商业要取得持续发展需要组织和团队有信仰。高管要信服企业愿景,尊重使命并努力践行,并以企业的价值观作为自己的言行准则。各级管理者一定要重视并积极参与到战略中,把战略制定好,并宣贯战略,让基层员工都知晓战略。其次,谈到愿景时,他说力争公司成立30周年之际能实现这个目标。为实现这个目标,2024年各重要经营指标均要处于行业前10名。同时,他指出商业在制定和实施战略时,胆子要大,步伐要快,充分抓住未来3年的良好机遇;公司的地位还没有做到不可撼动,仍需不断做大,让身体更扎实一些,始终占到30%的市场份额,成为江西的霸主。最后,他强调,各级员工要借助公司的平台发展,实现个人目标价值,并进一步提高知识、能力;同时各级理者要做好对下属的辅导培养,公司也将加大投入促进员工学习成长。
      会上,根据集团陈年代总裁的相关指示精神,常务副总监丁晨昌对事业部下半年的指标进行了指导性调整,并有针对性的对下半年工作安排进行了部署:一、采购变革取得一定效果,要继续深入实施;二、科研公司储运部和信息部的薪酬激励改革试点获得良性执行,取得一定效果,要继续推行;三、抓紧推进事业部八大项目未完成的工作;四、抓好后备管理干部的培养和落实;五、做好医药物流延伸项目的深入推广;六、适当调整上海公司纯销业务策略;七、抓紧纯销赣州分公司的运作,逐步抢占赣南市??;八、对商贸部进行恢复性增长的调整;九、督促公司财务管理提升,防范财务风险;十、组织战略研讨会议,制订流通事业部二五战略规划;十一、协助集团总裁进行战略并购等其他工作;十二、抓紧超龄应收账款回收,并责任到人;十三、要加强冷链药品管理,严防质量事故。(本报讯 罗会东 胡安君)

 

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